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周微(wēi)瑜：轉危為(wèi)機，刺激廣告業深層次的戰略發展

（全文）

3月27日，上海寶錦廣告有限公司副總經理周微(wēi)瑜先生就針對疫情期間(jiān)，整個廣告行(xíng)業及上(shàng)海(hǎi)中視(shì)的發展方向，接受了(le)《廣告導報》采訪并給與了(le)詳盡作(zuò)答(dá)。

看(kàn)來，2020年(nián)是不太平凡的一(yī)年(nián)。

開(kāi)年(nián)伊始，受新冠肺炎疫情影響，線下(xià)商業和(hé)消費(fèi)基本停檔，交通(tōng)運輸和(hé)人(rén)員(yuán)流動也受到很(hěn)大的制約，給諸多行(xíng)業造成巨大的經濟損失。進而，廣告主将減少(shǎo)營銷行(xíng)為(wèi)，收緊預算，媒體和(hé)廣告業的經營工(gōng)作(zuò)也必将受到極大的沖擊。

有人(rén)認為(wèi)，疫情給廣告行(xíng)業帶來了(le)傷害，也有人(rén)認為(wèi)疫情會推動廣告業的整合與轉型。特殊時(shí)期，危與機往往并存，媒體和(hé)廣告業唯有積極自(zì)救，調整客戶布局，強化作(zuò)業服務能(néng)力，協助客戶做(zuò)好營銷模式調整等等。

基于此，廣告導報聯合傳媒圈和(hé)傳媒頭條公衆号、廣告主觀察網等，特推出系列專題，上海寶錦廣告有限公司副總經理周微(wēi)瑜先生作(zuò)為(wèi)特邀大咖嘉賓接受了(le)采訪，對疫情下(xià)的市場現狀及應對策略進行(xíng)了(le)解讀，共商營銷抗“疫”之道(dào)。

周微(wēi)瑜上海寶錦廣告有限公司副總經理

您覺得這(zhè)次疫情會給廣告營銷行(xíng)業帶來哪些變化？

我認為(wèi)，疫情對于很(hěn)多行(xíng)業來說，無疑是“雪上(shàng)加霜”！對于廣告營銷行(xíng)業而言，我們共同面臨着款項壓力、執行(xíng)壓力、拓展壓力等極為(wèi)現實的問(wèn)題。然而，生存發展是永遠不變的定律。疫情當下(xià)，上海寶錦廣告有限公司（以下(xià)簡稱：上(shàng)海(hǎi)中視(shì)）也在不斷探索前行(xíng)，積極應對市場帶來的多重不确定。

第一(yī)，傳統媒體的加速融合

疫情迫使大衆觸媒習慣發生改變。首先，大衆對手機、網絡等新媒體的依賴程度提高了(le)；其次，主流媒體的權威性和(hé)公信力再一(yī)次得以充分彰顯。

上(shàng)海(hǎi)中視(shì)作(zuò)為(wèi)以央視(shì)媒體資源運營為(wèi)主的綜合性廣告公司，一(yī)直在進行(xíng)媒體資源融合層面的探索。2020年(nián)“酷我音樂(yuè)”獨家冠名CCTV-10《百家講壇》打破了(le)單一(yī)媒體的傳播途徑，實現了(le)央視(shì)媒體與互聯網音頻(pín)間(jiān)的跨界合作(zuò)，兩大平台互相賦能(néng)，成功打通(tōng)了(le)産品和(hé)信息的宣發渠道(dào)，共同為(wèi)雙方市場帶來了(le)增量。

未來，上(shàng)海(hǎi)中視(shì)會持續不斷地(dì)開(kāi)創更多融媒體TV+多屏運營模式，緊跟總台腳步，順應當下(xià)的消費(fèi)升級和(hé)市場變革。

第二，順應大衆心智所向。
疫情讓全民對健康的重視(shì)度空前高漲，也加快(kuài)了(le)我國(guó)健康産業的結構調整和(hé)産業升級。上(shàng)海(hǎi)中視(shì)于2017年(nián)開(kāi)始打造“CCTV大健康平台”，并認為(wèi)順應大衆心智所向，才能(néng)更好傳播和(hé)服務品牌。希望依托央視(shì)主流媒體的平台價值輔助更多緻力于健康産業的企業提升品牌力度。

第三，轉危為(wèi)機，刺激深層次的戰略發展。
市場始終危機并存，疫情雖然讓一(yī)些企業受到了(le)打擊，但(dàn)從(cóng)某種層面上(shàng)看(kàn)，共同戰“疫”的情感讓合作(zuò)升溫，增加了(le)廣告主和(hé)廣告商之間(jiān)的互相支持，強化了(le)合作(zuò)粘度。 

受疫情影響，不少(shǎo)廣告主縮減預算或者暫緩了(le)廣告投放，您所服務的廣告主是否受到影響，貴公司采取了(le)哪些應對策略？

我們對客戶預算縮減或者暫緩廣告投放給予了(le)充分的理解。

同時(shí)，加強客戶維護工(gōng)作(zuò)。因為(wèi)，紮紮實實做(zuò)好客戶服務，最大化解決客戶當下(xià)痛點，才是構建穩固合作(zuò)的硬道(dào)理。

針對疫情期間(jiān)的市場變化，公司快(kuài)速做(zuò)出回應，推出一(yī)系列主題廣告産品，着力打造一(yī)個從(cóng)融合品牌發聲到凸顯行(xíng)業特性的訂制版傳播方案，助推領頭品牌快(kuài)速占據商機。

廣告主如(rú)何進行(xíng)廣告投放，您有什麽建議(yì)？

從(cóng)觸媒習慣來看(kàn)，疫情限定了(le)大衆的生活軌迹，這(zhè)恰恰成為(wèi)了(le)傳統電視(shì)媒體收視(shì)提升的尖峰時(shí)刻，尤其是央視(shì)平台，危機時(shí)刻更是體現出主流媒體強大的公信力和(hé)背書(shū)能(néng)力，在這(zhè)樣的廣告環境下(xià)，廣告主從(cóng)企業的社會責任感出發，集中投放央視(shì)這(zhè)樣的主流媒體，必能(néng)收獲品牌精神和(hé)品牌品質的雙重升華。 

專家預測疫情有望4月底結束，您認為(wèi)，當下(xià)企業應該做(zuò)好哪些準備？

目前來看(kàn)，企業仍需把防疫工(gōng)作(zuò)作(zuò)為(wèi)當前的重點，全力保障員(yuán)工(gōng)的健康安全。上(shàng)海(hǎi)中視(shì)始終積極響應國(guó)家政策，第一(yī)時(shí)間(jiān)成立疫情防控小組，認真貫徹落實總台、總公司各項疫情防控部署要(yào)求。由公司人(rén)力及行(xíng)政管理中心帶領，每日密切關注人(rén)員(yuán)身體動态及行(xíng)程動态狀況，快(kuài)速實現公司遠程電子化辦公，滿足疫情期間(jiān)公司日常流程的運轉，保證企業穩步發展。

勤練內(nèi)功，提升業務能(néng)力。居家辦公期間(jiān)，上(shàng)海(hǎi)中視(shì)加強團隊遠程培訓和(hé)管理，苦練內(nèi)功，凝聚團隊，提振信心，積極應對當下(xià)的市場變化。

深度挖掘自(zì)有資源和(hé)提升創新能(néng)力。上(shàng)海(hǎi)中視(shì)始終以市場導向和(hé)客戶需求為(wèi)自(zì)身發展目标，依托自(zì)有資源不斷創新媒體形式、媒體組合，推出适宜當下(xià)的、最具“戰鬥力”的媒體産品來深耕和(hé)吸引科技、教育、農業、健康、汽車等相關行(xíng)業的客戶。